瑞特股份开展“6S”管理活动

日期:2015-11-20

为提高公司整体管理水平,改善工作环境,提高作业效率,经公司领导决定,自2013年4月1日起,公司各部门全面实施6S管理活动。“6S”活动按公司《6S管理手册》要求实施。为保证6S活动的实施,公司成立“6S”推进小组,各部门领导为本部门推进活动第一责任人。

“6S”是指整理(SEEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISSO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITTSUKE),安全(SAFETY),因6个名词的开头的字母为S,因此简称为“6S”。

为配合公司广泛地开展“6S”活动,让全体员工确切了解“6S”的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司组织编写并发行《瑞特股份6S管理手册》。经过广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,公司的“6S”活动正在如火如荼的进行中,并逐渐有了显著的效果。

公司的“6S”活动已从“形式化”走向了“实事化”,最后向“习惯化”演变,从而达公司“以人为本,诚信经营,持续发展”的宗旨。

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